「良いリーダーは率直かつ徹底的に議論に臨み、最終的には自分と相手がより近づき、より強くなることを知っている。傲慢で、表面的で、無知であれば、その考えは持てない」
画像のクレジット表示：John Mathew Smith 2001,”From Wash D.C. Longworth building October 4, 1994. Mandela’s first trip to the United States.”,CC BY-SA 2.0,Nelson Mandela 1994 – Nelson Mandela – Wikipedia
- 1918年7月18日～2013年12月5日
- 南アフリカ出身
- 政治家、弁護士
- 南アフリカ初の黒人大統領でアパルトヘイトを廃止し、多民族共存の民主的南アフリカを築いた功績でノーベル平和賞を受賞した
英文
“A good leader can engage in a debate frankly and thoroughly, knowing that at the end he and the other side must be closer, and thus emerge stronger. You don’t have that idea when you are arrogant, superficial, and uninformed.”
日本語訳
「良いリーダーは率直かつ徹底的に議論に臨み、最終的には自分と相手がより近づき、より強くなることを知っている。傲慢で、表面的で、無知であれば、その考えは持てない」
解説
この言葉は、ネルソン・マンデラがリーダーシップにおける対話と謙虚さの重要性を語ったものである。彼は、議論を対立の場ではなく、理解と協力を深める機会と捉え、他者と協力することで真の強さを生み出すと信じていた。この視点は、彼の生涯を通じた調停者としての役割と一致している。
「率直かつ徹底的に議論に臨む」という部分には、真摯に意見を交わし、妥協点を見つけることの価値が表現されている。マンデラは、南アフリカのアパルトヘイト後の再統一に向けた議論で、相手の意見を尊重しながらも、自らの信念を曲げないというバランスを取った。この姿勢は、彼が敵対する立場の人々さえも説得し、和解の道を開くことができた理由である。
一方で、「傲慢で、表面的で、無知であれば」という部分は、真の議論や協力が成立しない要因を指摘している。知識や謙虚さに欠けるリーダーは、相手を理解する姿勢を持たず、むしろ分断や不信を深めてしまう。この警告は、リーダーが他者に敬意を払い、自分の限界を認めることで、効果的に問題解決に臨むべきだという教訓を伝えている。
この言葉は、現代のリーダーシップにおいても重要な指針を示している。対話を恐れず、他者の視点を尊重しながら自分自身も成長することで、真に強いリーダーシップが発揮されるというマンデラの理念は、あらゆる組織や社会で応用可能である。
感想はコメント欄へ
この名言に触れて、あなたの感想や名言に関する話などを是非コメント欄に書いてみませんか？
