「任せてはいるけれども、絶えず頭の中で気になっている。そこでときに報告を求め、問題がある場合には、適切な助言や、指示をしていく」

• 1894年11月27日～1989年4月27日（94歳没）
• 日本出身
• 実業家、発明家、パナソニック（松下電器産業）創業者、「経営の神様」

原文

「任せてはいるけれども、絶えず頭の中で気になっている。そこでときに報告を求め、問題がある場合には、適切な助言や、指示をしていく」

出典

経営のコツここなりと気づいた価値は百万両

解説

この言葉は、仕事を部下に任せる際の理想的な姿勢を端的に示している。形式上は「任せる」としても、完全に放任するのではなく、常に心の中でその進捗や状況を気にかけており、必要なときには報告を求めたり、適切な助言を行ったりするという「見守る責任感」を重視している。これは、単なる管理ではなく、責任を共有するという指導者の態度である。

松下幸之助は、「任せること」と「無関心であること」を厳密に区別していた。任せることは、信頼の表れであると同時に、育成のための余地を与える行為でもあるが、それを支えるのは、常に背後から気にかけ、状況に応じて必要なサポートを惜しまない姿勢である。放置ではなく、心の中で共に歩みながら支える。そのような見えない関与が、部下の自律性と安心感を同時に育てる。

現代のマネジメントにおいても、この「気にかける」姿勢は非常に重要である。たとえばリモートワーク環境では、物理的な距離がある分、進捗や課題の把握が難しくなるが、定期的な声かけや報告の仕組みを設けることで、信頼を保ちつつ的確なサポートが可能になる。任せることは責任の放棄ではなく、より高次の関与と理解を必要とする行為であるという点で、この言葉は現代にも強い示唆を与えている。

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