「私がマイクロソフトの文化について常に好きだったことの一つは、学ぶべきことや改善すべきことについて、社内の人間ほど私たちに厳しい存在は他にいないという点だ。廊下を歩けば、彼らは『もっとユーザビリティを向上させよう』『この分野やあの分野をさらに押し広げよう』と言ってくる」
- 1955年10月28日～
- アメリカ合衆国出身
- 実業家、ソフトウェア開発者、慈善家
マイクロソフト社を創業し、パーソナルコンピューターの普及を牽引した。世界有数の富豪となった後は、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団を通じて医療・教育・貧困問題に取り組み、グローバルな社会貢献活動を展開している。現代テクノロジーと慈善事業を象徴する存在である。
英文
“One thing I’ve always loved about the culture at Microsoft is there is nobody who is tougher on us, in terms of what we need to learn and do better, than the people in the company itself. You can walk down these halls, and they’ll tell you, ‘We need to do usability better, push this or that frontier.'”
日本語訳
「私がマイクロソフトの文化について常に好きだったことの一つは、学ぶべきことや改善すべきことについて、社内の人間ほど私たちに厳しい存在は他にいないという点だ。廊下を歩けば、彼らは『もっとユーザビリティを向上させよう』『この分野やあの分野をさらに押し広げよう』と言ってくる」
解説
この発言は、自己改革を促す健全な内部文化について述べている。ビル・ゲイツは、マイクロソフト社内では外部からの批判よりも、内部からの厳しい指摘と改善要求が絶えず行われていたことを称賛している。これは、自己満足を許さず、常に学び成長し続ける文化が企業の競争力を支えていたことを示している。
この背景には、急速に進化するソフトウェア産業において、現状に安住せず常に自己批判と革新を続けることが生存条件だったという現実がある。ゲイツは、トップダウンではなく、現場レベルからの積極的な問題提起と改善提案がマイクロソフトの成長を牽引したと考えているのである。
現代においても、ゲイツのこの言葉は示唆に富んでいる。組織の内側から厳しい目で自己を見つめ、挑戦し続ける文化こそが、持続的なイノベーションと進化を可能にする。ゲイツの発言は、健全な自己批判を恐れず、学びと成長を組織の核心に据えることの重要性を力強く伝えているのである。
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