「もし私のブリッジのコーチが私に『まあまあだ』としか言わなかったら、私は上達する希望を持てなかっただろう。誰が最も優れているのか、私が何を違って行っているのか、どうして分かるだろうか」
- 1955年10月28日～
- アメリカ合衆国出身
- 実業家、ソフトウェア開発者、慈善家
マイクロソフト社を創業し、パーソナルコンピューターの普及を牽引した。世界有数の富豪となった後は、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団を通じて医療・教育・貧困問題に取り組み、グローバルな社会貢献活動を展開している。現代テクノロジーと慈善事業を象徴する存在である。
英文
“If all my bridge coach ever told me was that I was ‘satisfactory,’ I would have no hope of ever getting better. How would I know who was the best? How would I know what I was doing differently?”
日本語訳
「もし私のブリッジのコーチが私に『まあまあだ』としか言わなかったら、私は上達する希望を持てなかっただろう。誰が最も優れているのか、私が何を違って行っているのか、どうして分かるだろうか」
解説
この言葉は、明確で具体的なフィードバックの重要性を説いている。ビル・ゲイツは、単に「満足できる」という評価では、自分の強みや弱みを把握できず、成長の機会を失うと警告している。彼は、比較と分析を通じた自己改善が不可欠であり、優れた指導者はそのために正確な情報を与えるべきだと考えている。
この発言の背景には、ゲイツ自身の競争意識と自己研鑽への姿勢がある。彼は若い頃から、ブリッジ（カードゲーム）やビジネスの場面で、他者との比較と細かな戦略の修正を重視してきた。教育分野においても、教師や生徒に対してただ無難な評価を与えるのではなく、的確な評価と具体的な改善提案を通じて真の成長を促すべきだという主張につながっている。
現代においても、曖昧な評価では個人も組織も成長できない。スポーツ、教育、ビジネスなどあらゆる分野で、達成度を可視化し、改善のための具体策を示すフィードバック文化を築くことが、持続的な成長とイノベーションを実現する鍵となる。
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