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松下幸之助 「人を育てるというのは、結局、経営のわかる人、どんな小さな仕事でも経営的な感覚をもってできる人を育てることである。そのためには、何でもあれこれ命令してやらせるのではいけない」
松下幸之助 「人間は、たとえば人から何か頼まれるというような場合、いわば『利害によって動く』という面と『利害だけでは動かない』という二つの面をもっている」
松下幸之助 「世の中というものはよくしたもので、濡れ手に粟といったことは、実際にはないし、許されないことなんです」
松下幸之助 「世間は道場である、人間錬成の道場である。私はそう思います。いろいろな状態がクモの巣を張ったごとくにありますから、それにみな尋ねていくことによって、自分の具体的な活動のかたちが求められてくると思うのです」
松下幸之助 「人間は修業を積み、いろんな体験を積んでくると、だんだんものの偉大さといいますか、世の中の恐ろしさというものがわかってくる」
松下幸之助 「事業欲のようなものは、行きすぎると自分一人にとどまらず、他の多くの人々、ひいては世間にも迷惑をかけることになる」
松下幸之助 「五万人、十万人となると、これはもう『手を合わせて拝む』という心根がなければ、とても部下を生かしつつ、よりよく働いてもらうことはできない」
松下幸之助 「人を使うというときには、どうしても『粒より』ばかりというわけにはいかないと思うのです。それは、われわれの体と同じようなものです。体は年中どこも健康というわけにはいきません」
松下幸之助 「会社をよりよくしていこうという思いに立つかぎり、本質的には、社長も一新入社員も平等だ、そう考えるべきだと思うのです」
松下幸之助 「会社とか国が、どうも好ましくないというような状態に陥ったと気づいた場合には、やはり体面を気にせず、躊躇することなく、すぐに治療することが大切だと思う。なすべきときには何でもなさねばならないと思うのである」
松下幸之助 「企業は社会の公器であるということです。つまり個人のものではない、社会のものだと思うのです」
松下幸之助 「会社の経営者というものは、やはり、会社としての経営の基本的な方針は全員に徹底させるが、あとはできるだけ各人の責任において自由にやってもらう、というやり方をとったほうがよいのではないだろうか」
松下幸之助 「今営んでいる自分の店ははたしてどれぐらいお得意先のお役に立っているか、どれほど喜ばれ感謝されているかということを、いろいろの角度から絶えず検討し、自問自答してみるということです」
松下幸之助 「体は休息させたり、遊ばせたりしていてもいいが、心まで休ませ、遊んでいるということであってはならないと思う。心は常に働いていなくてはいけない」
松下幸之助 「会社にとっていちばん危険なのは、社長だということになる」
松下幸之助 「仕事は一人ではできない。一度に四方八方へ目をくばることもできない。それゆえに部下の人たちに、それぞれの責任でそれぞれの立場で仕事をしてもらう必要があるのである」
松下幸之助 「会社に力があっても、それをはね返すというか、弱める力があっては何もなりません。だから皆さんは、個々の力を養成すると同時に、養成して高まった個々の力をいい意味に調和させるチームワークをとることが大切です」
松下幸之助 「任せてはいるけれども、絶えず頭の中で気になっている。そこでときに報告を求め、問題がある場合には、適切な助言や、指示をしていく」
松下幸之助 「今はそういう最高位にある事業部の部長、会社であれば社長、会長という人がいちばん率先してあたる、それで見本を見せる。『こういうように販売するんや、こういうように売りこむんだ』ということをやれるだけの人でなくてはいかん」
松下幸之助 「会社に損をかけるような社長は、悪意でないというだけの話で、結果はどろぼうと同じことである」
松下幸之助 「他人の道に心をうばわれ、思案にくれて立ちすくんでいても、道は少しもひらけない。道をひらくためには、まず歩まねばならぬ。心を定め、懸命に歩まねばならぬ」
松下幸之助 「会社がちょっとうまくいくと、さもそれを誇りにして尊大に構え、不親切になり、懇切を欠くということであれば、やがてはその姿に社会のムチというものが与えられてくると思います」
松下幸之助 「人間関係や商売など何ごとにおいても、自然の理にかなっていれば必ず事は成る」
松下幸之助 「千個売れれば十万個も決して不可能ではない。まったく売れないのなら別であるが、五人でも買う人がいるということは、その商品が人々に受け入れられるということを示している」
松下幸之助 「働くことは尊いが、その働きに工夫がほしいのである。創意がほしいのである。額に汗することを称えるのもいいが、額に汗のない涼しい姿も称えるべきであろう」
松下幸之助 「半分は先輩から教えてもらう、半分は部下から教えてもらう。その二つの教えを自分が消化をして、みずからそこにものを求めていく、ものをつくりあげていく、わが腕にする、わが技術にするということがなくてはいけない」
松下幸之助 「冷静さを失って慌てたり、あせったり、また平常心を失って興奮したりするということは、とりもなおさず、心が何かにとらわれていることを示していると思われます」
松下幸之助 「何らかのかたちで、自分の頭で投資するか、知恵で投資するか、あるいは時間で投資するか、何らかのかたちで投資するという面が必要だと私は思うのです。そのくらいのことを考えてこそ、一人前の社員といえるのではないでしょうか」
松下幸之助 「先輩の言動が生きた教科書となるものである。その教科書をいかに読み、いかに活用するかは、それぞれの人の心がけで決まることである」
松下幸之助 「何かを頼んだり、何かをやってもらうとき、決してやる気を失わせないよう、相手の人の自主性に従いつつ導いていく、むずかしいことですが、これが大切なことではないでしょうか」
松下幸之助 「分に応じた会社に、分に応じた人材ということでいいのであって、あまり優秀すぎる人を集めすぎても、かえってよくない場合があることを心したいものである」
松下幸之助 「十人の人を使うとなると、そのうちの三人は、会社の戦力としてプラスにならない。にもかかわらず、そういう人をも抱えていくのだということを最初から覚悟しておく必要があると思う」
松下幸之助 「信賞必罰ということはぜひとも行われなくてはならないし、またそれは適切、公平になされなくてはならない」
松下幸之助 「何がいちばん大事かということだ。それは、君の部の経営というものについて、だれよりも熱心であるということだ。部を経営する熱意においては、だれにも負けてはならない」