「会社に力があっても、それをはね返すというか、弱める力があっては何もなりません。だから皆さんは、個々の力を養成すると同時に、養成して高まった個々の力をいい意味に調和させるチームワークをとることが大切です」
- 1894年11月27日～1989年4月27日（94歳没）
- 日本出身
- 実業家、発明家、パナソニック（松下電器産業）創業者、「経営の神様」
原文
「会社に力があっても、それをはね返すというか、弱める力があっては何もなりません。だから皆さんは、個々の力を養成すると同時に、養成して高まった個々の力をいい意味に調和させるチームワークをとることが大切です」
出典
道は無限にある
解説
この言葉は、企業の中で重要なのは単なる個々の能力の高さではなく、それらをいかに協調・統合させるかというチームワークの在り方であることを強調している。たとえ会社が優れた技術力や資金力を持っていても、内部に分裂や足の引っ張り合いがあれば、その力は減衰し、本来の力を発揮できない。真に強い組織とは、個人の能力が調和し、互いに補完し合う状態にあるという認識が込められている。
松下幸之助は、創業期から組織運営において「和」を重視し、集団の総合力を最大限に引き出すことを目指していた。個々の能力を育てるのはもちろん大切だが、その力が勝手な方向に働けば、むしろ組織全体の力を削ぐことになりかねない。だからこそ、個人の自由や裁量を尊重しつつも、それを全体の目標と方向に調和させるリーダーシップと文化が不可欠であると考えていた。
現代の職場においても、専門性の高いメンバーが集まるチームでは、ともすれば個の力に頼りすぎたり、部門間の壁が強くなったりすることがある。そうした中で、共通の目的に向かって連携し、意見の違いを活かし合うような組織文化を築くことが、成果の最大化につながる。この言葉は、チームワークを「感情的な仲良し」ではなく、「戦略的な力の統合」として捉える姿勢を教えている。
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