「マイクロソフトは過去10年間で2つの目標を持っていた。1つはMacの模倣、もう1つはロータスのスプレッドシート成功、つまりアプリケーションビジネスの模倣である。そして、この10年間でマイクロソフトはその両方を達成した。しかし、今や彼らは完全に迷子になっている」
- 1955年2月24日～2011年10月5日
- アメリカ出身
- 起業家、実業家、工業デザイナー
- 個人用コンピュータであるMacintosh、iPhone、iPadなどの技術とデザインを高次元に融合させた革新的な製品を世に送り出し、またiPodとiTunes、iTunes Storeによって音楽業界に革命を起こした
英文
”Microsoft has had two goals in the last 10 years. One was to copy the Mac, and the other was to copy Lotus’ success in the spreadsheet—basically, the applications business. And over the course of the last 10 years, Microsoft accomplished both of those goals. And now they are completely lost.”
日本語訳
「マイクロソフトは過去10年間で2つの目標を持っていた。1つはMacの模倣、もう1つはロータスのスプレッドシート成功、つまりアプリケーションビジネスの模倣である。そして、この10年間でマイクロソフトはその両方を達成した。しかし、今や彼らは完全に迷子になっている」
解説
スティーブ・ジョブズはこの発言で、マイクロソフトの戦略とその結果について批判的な見解を示している。彼は、マイクロソフトが過去10年間でAppleのMacintoshのデザインや機能を模倣し、さらにロータスのスプレッドシートソフトの成功を追随することで、アプリケーションビジネスにおいても同様の成功を収めたと指摘している。
しかし、ジョブズはこれらの模倣戦略がマイクロソフトの独自性や革新性の欠如を招き、最終的には方向性を見失う結果となったと批判している。彼の見解では、他社の成功を追いかけるだけでは、企業としての独自のビジョンや使命感を喪失し、市場でのリーダーシップを維持することが難しくなると考えていた。
この発言は、企業が独自の価値と革新性を持つことの重要性を強調している。単なる模倣ではなく、独自のアイデアやビジョンを持ち、それを実現することで、持続的な成功と市場での差別化が可能になるという教訓を示している。ジョブズの言葉は、企業戦略において独自性と革新性の追求が不可欠であることを再認識させるものである。
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